Page 36 - oacp_2021
P. 36
No. INISIATIF KUADRAN STRATEGI
Perolehan
75 Mengadakan latihan/bengkel/kursus sekurang-kurangnya A Strategi 6
sekali setahun untuk meningkatkan kompetensi pegawai
perolehan.
76 Membuat pemeriksaan silang antara bahagian. A Strategi 6
77 Mengambil tindakan punitif terhadap pegawai yang terlibat. B Strategi 6
78 Menguatkuasakan Integrity Pact. A Strategi 6
79 Melaksanakan pusingan kerja setiap 5 tahun. B Strategi 6
80 Mewujudkan polisi/kaedah whistleblower yang mudah/user- A Strategi 6
friendly.
81 Mewujudkan MPK Pengurusan Maklumat Perolehan. A Strategi 6
82 Menguatkuasakan Integrity Pact. A Strategi 6
83 Mewujudkan ruang/bilik khas untuk penilaiaan tender A Strategi 6
/ sebut harga, lengkap dengan kelengkapan untuk
menyiapkan (finalise) penilaiaan.
84 Mengambil tindakan punitif terhadap pegawai yang terlibat. B Strategi 6
85 Menyemak latar belakang bagi semua pegawai penilai dan A Strategi 6
ahli jawatankuasa sebelum pelantikan dibuat.
86 Menguatkuasakan pelaksanaan deklarasi percanggahan A Strategi 6
kepentingan dalam mesyuarat sebut harga / tender.
No. INISIATIF KUADRAN STRATEGI
Pengurusan Program
87 Melaksanakan penggiliran tugas (eg. Maksimum 5 tahun A Strategi 7
untuk tugas berisiko dan 10 tahun tugas tidak berisiko).
88 Mengambil tindakan punitif terhadap kakitangan yang B Strategi 7
terlibat.
89 Mengadakan program kesedaran integriti di kalangan A Strategi 7
kakitangan.
90 Menambahbaik prosedur operasi standard untuk A Strategi 7
pengurusan program.
35
Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) PUSAKA 2021 - 2025
