Page 39 - oacp_2021

BIDANG KEUTAMAAN 3
PENGURUSAN PROJEK

1 INISIATIF 19
STRATEGI
JANGKA PENDEK 7

2 JANGKA SEDERHANA 0
OBJEKTIF STRATEGIK
JANGKA PANJANG 12

STRATEGI 3 : Memperkukuhkan Kecekapan dan Keberkesanan Pengurusan
Projek
OBJEKTIF STRATEGIK : 3.1 Memperkukuhkan Keberkesanan Pemantauan Projek
OBJEKTIF STRATEGIK : 3.2 Membudayakan Integriti dalam Proses Pemilihan Pegawai
Penyelia, Kontraktor dan Konsultan Berdasarkan Merit
BIL. RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH MASA
OBJEKTIF STRATEGIK 3.1 : Memperkukuhkan Keberkesanan Pemantauan Projek
3.1.1 Kelemahan dalam 3.1.1.1 Mewujudkan modul kursus/ HRPD 5 tahun
pengawasan dan program pemantapan (2021 – 2025)
pemantauan projek pengetahuan dan kompetensi
secara hands-on
3.1.1.2 Melaksanakan program HRPD 5 tahun
pemantapan kompetensi/ (2021 – 2025)
program pengukuhan integriti
pelaksana projek
3.1.1.3 Meningkatkan bilangan dan HRPD 5 tahun
kompetensi khusus anggota (2021 – 2025)

3.1.2 Anggota memanipulasi 3.1.2.1 Mengadakan latihan dan PJ 5 tahun
laporan pengesahan projek penyaksian fizikal sebelum (2021 – 2025)
dan pengesahan bahan kelulusan bahan
3.1.2.2 Membuat pemeriksaan tapak PJ/SPU/PS 5 tahun
secara rawak (2021 – 2025)

3.1.3 Anggota menyalahguna 3.1.3.1 Mewujudkan pasukan audit Pihak 1 tahun
kuasa dan kedudukan dalaman dan menjemput audit Pengurusan/AD (2021)
dalam pengeluaran luaran bagi melaksanakan
Certificate of Completion pengauditan projek
dan Certificate of Making 3.1.3.2 Mewujudkan sistem punitif HRPD 1 tahun
Good of Defects kepada anggota (2021)

3.1.4 Kegagalan untuk membuat 3.1.4.1 Memperkasakan mekanisme PJ/SPU/PS 1 tahun
penilaian bayaran dengan pemantauan bagi segala (2021)
jumlah yang tepat dalam bayaran yang dibuat oleh
masa yang ditetapkan pegawai
3.1.4.2 Mengukuhkan mekanisme PJ/SPU/PS 1 tahun
dalam menguatkuasakan (2021)
penyediaan dokumen
pembayaran berpandukan
MPK

38 Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) PUSAKA 2021 - 2025