Page 43 - oacp_2021

BIDANG KEUTAMAAN 5
TADBIR URUS

1 INISIATIF 22
STRATEGI
JANGKA PENDEK 1

2 JANGKA SEDERHANA 0
OBJEKTIF STRATEGIK
JANGKA PANJANG 21

STRATEGI 5 : Memperkukuhkan Keberkesanan dan Ketelusan dalam Sistem
Tadbir Urus Organisasi
OBJEKTIF STRATEGIK : 5.1 Memperkukuhkan Keberkesanan dan Ketelusan Sistem Tadbir
Urus
OBJEKTIF STRATEGIK : 5.2 Memantau Keberkesanan Pengurusan Sistem Tadbir Urus
BIL. RISIKO INISIATIF PENERAJU TEMPOH MASA
OBJEKTIF STRATEGIK 5.1 : Memperkukuhkan Keberkesanan dan Ketelusan Sistem Tadbir Urus
5.1.1 Struktur organisasi yang 5.1.1.1 Melaksanakan “Job Matrix HRPD/AD 5 Tahun
tidak bersesuaian atau Analysis” dan “manpower” (2021-2025)
mencukupi untuk tadbir audit untuk memastikan
urus yang mantap/telus struktur tadbir urus yang
mantap
5.1.2 Memanipulasi laporan audit 5.1.2.1 Memperkasakan prosedur AD 1 tahun
operasi standard bagi proses (2021)
pengauditan
5.1.2.2 Menganalisa laporan audit AD 5 Tahun
secara berkala (2021-2025)

5.1.2.3 Mengadakan latihan/program AD 5 Tahun
yang boleh meningkatkan (2021-2025)
kompetensi juruaudit

5.1.2.4 Mengambil tindakan punitif HRPD 5 Tahun
terhadap pegawai yang terlibat (2021-2025)

5.1.3 Penyalahgunaan 5.1.3.1 Memantapkan prosedur KP/Pentadbiran 5 Tahun
kedudukan dalam berkaitan kuasa melulus (2021-2025)
mengambil keputusan dan
melaksanakan tugasan
5.1.3.2 Memantapkan mekanisme HRPD 5 Tahun
berkaitan pembahagian tugas (2021-2025)
(Segregation of Duty) serta
semak dan imbang (Check
and Balance)
5.1.3.3 Mengambil tindakan punitif HRPD 5 Tahun
terhadap pegawai yang terlibat (2021-2025)

5.1.3.4 Mengadakan program integriti BI 5 Tahun
secara berterusan kepada (2021-2025)
pegawai yang terlibat

5.1.3.5 Memperkukuhkan dan HRPD 5 Tahun
menguatkuasakan kod budaya (2021-2025)
kerja

42 Pelan Antirasuah Organisasi (OACP) PUSAKA 2021 - 2025